Zašto sposoban zaposlenik s vremenom počne raditi samo ono što mora?
Možda prepoznajete situaciju: osoba zna posao i ima potencijal, ali sve češće čeka vaše upute. Zadatke morate ponavljati, pratiti izvršenje i podsjećati na dogovore. Sve više energije trošite na pokretanje ljudi, a sve manje na razvoj poslovanja.
U takvim je trenucima razumljivo zapitati se: „Što još moram napraviti da se angažiraju?”
Meni je kod ove teme važno zastati prije odgovora. Što se dogodilo s inicijativom? Je li zaposlenik razumio očekivanja? Ima li prostor samostalno odlučiti? Zna li da može upozoriti na problem bez neugodnih posljedica?
U novom članku pišem o motivaciji kroz svakodnevne situacije vođenja: od zadatka koji je nama jasan, a zaposleniku ostavlja prostor za nagađanje, do povratne informacije koju odgađamo kako ne bismo narušili odnos. Povezujem ih s intrinzičnom i ekstrinzičnom motivacijom te objašnjavam gdje nagrade mogu pomoći i zašto kvaliteta odnosa zaslužuje jednaku pažnju.
Na kraju donosim plan od 14 minuta za jasniji dogovor o zadatku i jednostavan format redovitih 1:1 razgovora izvan poslovne operative.
Ako želite više samostalnosti i inicijative u timu, u članku ćete pronaći konkretan početak za sljedeći razgovor sa zaposlenikom.
Do sljedećeg čitanja,
doc.dr.sc Dino Giergia