Pozdrav!
Jeste li se ikad našli u situaciji da zaposlite vrhunskog profesionalca, date mu zadatak s punim povjerenjem uz riječi „ti to znaš, samo naprijed“, a projekt nakon tri tjedna kasni i oboje ste frustrirani?
Ili obrnuto - iskusnom članu tima date detaljne upute korak po korak, a on se osjeća kao dijete i polako gubi motivaciju?
U oba slučaja vjerojatno niste imali loš tim. Imali ste krivi stil vođenja za tu konkretnu osobu i taj konkretan zadatak.
U našem najnovijem tekstu na blogu istražujemo koncept situacijskog vođenja (prema poznatom Hersey-Blanchard modelu) i otkrivamo zašto najbolji direktori zapravo nemaju jedan fiksni stil, već imaju repertoar.
Što ćete saznati u tekstu:
Četiri stila vođenja (od usmjeravanja do potpunog delegiranja) i kada točno koristiti koji.
Četiri razine razvoja zaposlenika (D1–D4) vezane uz konkretan zadatak, a ne uz osobnost.
Najčešće zamke u koje direktori upadaju (poput preranog delegiranja ili pretjerane kontrole).
Praktičan alat u dva jednostavna pitanja koja možete primijeniti već na sljedećem sastanku.
Pročitajte cijeli članak na linku u nastavku i osigurajte da vaš pristup uvijek odgovara osobi koja je pred vama: Pročitaj cijeli tekst